一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系，在有能力的情況下，能用好的設(shè)備盡量用好的設(shè)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，好設(shè)備是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的因素。

　　二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理水平，降低管理成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是重視引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，重視現(xiàn)有員工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)。

　　四是樹(shù)立誠(chéng)信觀念，建立企業(yè)的良好信譽(yù)，要有全局觀念，建立合理的上下游供求關(guān)系。

　　五是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，縱覽國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。

　　緊固件不是生產(chǎn)固定產(chǎn)品，而是為用戶提供加工緊固服務(wù)；技術(shù)、工藝水平固然重要，但更重要的是管理水平，因?yàn)樯a(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能創(chuàng)造利潤(rùn)。在管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們比國(guó)外企業(yè)落后得多，只有設(shè)備和工藝，沒(méi)有高素質(zhì)的人才、沒(méi)有管理的保障，緊固件大批量供貨是不可能實(shí)現(xiàn)的。